aEstá concluída a requalificação dos edifícios da Sede da Cercimarante destinados ao apoio de pessoas com deficiência e/ou incapacidade, mais concretamente onde funcionam os três Centros de Atividades Ocupacionais, com uma capacidade total para 90 clientes.
A intervenção, que abrangeu as coberturas, caixilharias e envidraçados exteriores, revestimento de alvenarias e tetos e remodelação de redes elétricas e Ited, trouxe uma melhoria da qualidade dos serviços prestados e, consequentemente, uma maior qualidade de vida para os clientes a quem a Cooperativa presta serviços.
Surgiu no âmbito do Programa Operacional Regional do Norte (Norte 2020), no eixo prioritário “Inclusão social e pobreza”, ao qual a Cercimarante submeteu, no dia 25 de junho de 2018, uma candidatura com a designação Equipamentos Sociais – Comunidade Inter Municipal do Tâmega e Sousa, cujo principal objetivo passou, assim, por requalificar os edifícios da Sede da Cooperativa.
Com efeito, os edifícios em questão apresentavam bastantes insuficiências, desde logo porque foram construídos há cerca de 40 anos, tendo, desde então, sido objeto de algumas intervenções de melhoria e de requalificação.
Contudo, os materiais de construção que estiveram na sua génese, no caso a madeira, placas de fibrocimento e caixilharias em madeira e em ferro, não correspondiam, atualmente, às exigências que a legislação estabelece, assim como às necessidades do público-alvo que a Cooperativa atende.
O custo total desta intervenção, aprovado em candidatura, foi de 246.000,00€, sendo que o investimento elegível não comparticipado é de 104.011,50€, e o investimento elegível chega aos 95.850,50€.
Salientar que, entretanto, houve uma revisão no financiamento, com um apoio que se fixou em 85% do valor base negociado, inicialmente, na Rede Social e que, no caso da Cercimarante, foi de 200.000,00€, o que irá corresponder a uma comparticipação máxima de 170.000,00€.
Contudo, a proposta vencedora resultante do procedimento de contratação pública foi de cerca de 258.000,00€, mais IVA.
